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                    2018，定制家居企業(yè)怎樣做到“適者生存”？
                
          
            
          
        
          

        
          
            
          
                
                
                
          2018，定制家居企業(yè)怎樣做到“適者生存”？
          
                
          
                    2018-01-09 09:48:59
                    
                     
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中國歷史上下五千年，王朝更替他們都曾是在這邊土地上的王者。商界也同樣如此。當一個行業(yè)發(fā)生劇變的時候，企業(yè)的“生”或“死”往往也就一線之間。中國的家居行業(yè)也正在面臨著同樣的情況，可謂是每天都在“走鋼絲”。

          客廳家具圖片
          
政府政策的干預，成本飆升、惡性競爭，大環(huán)境突然變化，內憂外患的家居行業(yè)每天都在艱難地做“選擇題”。再往下看，就是經(jīng)銷商。一方面是店面租金、人員，運營，材料等成本一天天在上升。而另一方面就連大熱的“全屋定制”都開始大力度的減價，更不用說其他的產(chǎn)品。
          

          
在這種嚴峻的形勢下，企業(yè)在不斷地思考，如何走出此困局。必須讓我們覺醒打破固有的粗獷市場操作手法的思維，所以必須要回歸產(chǎn)品，注重有競爭力的產(chǎn)品結構，始終貫徹高效率的商業(yè)模式。

          
產(chǎn)品才是企業(yè)的命脈。產(chǎn)品才是企業(yè)的核心競爭力，只有堅持創(chuàng)新，讓產(chǎn)品富有獨特性，能根據(jù)不同時期的消費者屬性進行改進的產(chǎn)品才更具備生命力。因此，今天的企業(yè)或商家，都必須轉型，都需要構建自身的高效運營模式。對資源的利用要完全和充分，更需要審時度勢，機會錯過將不再有。
          

          
同時對于家居行業(yè)來說，光靠一個很“紅”的單個商品或幾個商品來支撐整個企業(yè)體系是遠遠不夠的。要知道你剛研發(fā)了一樣非常優(yōu)秀的產(chǎn)品，隨后就被競爭對手給復制了。所以說，要在行業(yè)低頻消費的特性情況下實現(xiàn)“復合經(jīng)營”，爭取通過產(chǎn)品的結構組合擴大營業(yè)額。消費者的需求漸漸的從單個商品轉向“概念性”消費，例如，消費者一開始想要個柜子，但是門店內有床，沙發(fā)，各類柜體等等，這樣消費者就會在自己“暗示”：“是不是，有個沙發(fā)就更好了”。原來行業(yè)還分定制家具、成品家具等，然而今天必須具備高度融合的能力，從至囊括軟裝、飾品等，對于企業(yè)來說這種基于“整體方案”下產(chǎn)品組合設計的“復合經(jīng)營”能力成為基本功。

          
不要最好，但是要最“合適”。只有真正看到了本質的企業(yè)，真正具有更大的發(fā)展空間。同樣的對于經(jīng)銷商來說，看清形勢堅決轉型，才有可能不被市場所淘汰。2018必將是一個分水嶺，高質高效的品牌將會在今年“怒放”，而低質低效低附加值的企業(yè)出局不可避免。


                
          
                
          
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