大家都知道,宜家家居經(jīng)常被人模仿,但迄今從未被超越。宜家家居做到3000億元,中國家居企業(yè)卻還在為突破百億或是十億而大費周章,這也是每位家居企業(yè)領導這所面臨的難題。
那么宜家無法被超越的原因何在?有人認為是它的銷售模式領先,或者是大家居的理念先進。其實不然,宜家家居最大的優(yōu)勢就是“供應鏈”的完善,宜家能做到很多板件、零件在不同產(chǎn)品間互換。
在不久前,全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會主辦的“2017頂配中國家居綠色供應鏈峰會”上,多位行業(yè)里“大佬”級人物和專家就怎樣打造全面的,穩(wěn)定的,適合的供應鏈體系進行探討:中國家居企業(yè)發(fā)展緩慢,其中之一在于供應鏈體系不完善。
中國企業(yè)零件復用化、公用化缺失,造成生產(chǎn)交付能力和客戶的交付能力不足。因為很多企業(yè)不知道,在供應鏈價值的管理中,生產(chǎn)只占企業(yè)經(jīng)營價值的30%,70%是由供應鏈管理價值決定的。所以整合各方面資源,形成完整的供應鏈,將是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。
另外還要考慮到的就是,由于中國消費重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到“80后”、“90后”身上,這些人消費習慣和理念都有改變,并注重體驗和分享,將消費不再只是一個單純的“動作”。可能會讓家居業(yè)以及家居供應鏈體系有翻天覆地的改變。
家居業(yè)要適應新消費理念,就需要在設計,技術,生產(chǎn),運營,銷售等等方面,衍生出新的體系,也就是新的供應鏈系統(tǒng)出現(xiàn),也是家居企業(yè)的基礎。
現(xiàn)在很多家居企業(yè)將
全屋定制作為轉(zhuǎn)型目標,滿足消費者更全面的需求,但在轉(zhuǎn)型過程中卻“消失”了。所以說在新的概念和模式下,原有的營銷體系、物流體系、原材料供應體系和軟件系統(tǒng),難以支撐新場景下企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
市場數(shù)據(jù)收集不夠完善,前端和后端會造成信息不對等。原材料到物控等所有流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié),造成每個環(huán)節(jié)都有時間差,進而損害供應鏈效率”。
所以說“羅馬不是一天建成”,數(shù)據(jù)信息化的搭建,跟供應商的良好的溝通,對市場了解等等都是在供應鏈內(nèi)重要的組成部分,建立好供應鏈體系是眾多家居企業(yè)的頭等大事。