2017年剛開年不久,門窗行業(yè)就面臨著前所未有的困難。運費漲價、人工費用上漲、原材料價格上漲,面對越來越高昂的運營成本,門窗行業(yè)要如何應對,才能經(jīng)受住一道道考驗?
一、線下渠道鋪設
隨著新交規(guī)的頒布和實施,各種扣分細則更加嚴格,一系列的漲價潮就開始了。由于貨車不夠,很多運輸公司坐地起價,導致門窗企業(yè)的運輸成本急劇上升,這對于依托運輸公司的門企來說,絕對是一大噩夢。但對于皇派門窗、TATA木門、詩尼曼門窗等企業(yè)來說,由于它們在全國范圍內都有專賣店,運輸成本自然要少很多。因此,各門窗企業(yè)需加強線下渠道鋪設或建立自身運輸體系,才能化解這一難題。
二、提升產(chǎn)品內涵
隨著原材料價格上升,不少門窗企業(yè)紛紛調價。更高的價格意味著消費者購買欲的降低,要提高產(chǎn)品的吸引度,必須要提升產(chǎn)品的品質,門窗企業(yè)必須吸納先進的生產(chǎn)理念,保持產(chǎn)品既有的優(yōu)良品性外,還要將節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)等理念融入產(chǎn)品設計,賦予產(chǎn)品更深的內涵。
三、新型營銷模式
不少門窗企業(yè)還是采取傳統(tǒng)的地推模式,這種營銷模式已經(jīng)跟不上時代的變化。在快節(jié)奏的今天,電話營銷和小區(qū)推廣等營銷方式的效率大大降低。如果企業(yè)繼續(xù)這種傳統(tǒng)模式,只會陷入投入高、產(chǎn)出低的尷尬。各門企需用“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等新興產(chǎn)品營銷方式,開展私人定制服務,打通線上線下銷售渠道,通過線上銷售、線下網(wǎng)點服務相結合的形式,進一步開拓市場。
在競爭激烈的市場環(huán)境之下,門窗企業(yè)應不斷尋求新突破,提升產(chǎn)品內涵,采取新型營銷模式為企業(yè)自身發(fā)展贏得機會。