家居行業(yè)巔峰盛宴：大咖們?nèi)A山論劍
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10月15日下午
廣州南豐朗豪酒店家居建材行業(yè)面臨家居電商的強烈沖擊、實體賣場的萎靡退縮...且看大咖們在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上是如何撥開迷霧，斬荊披棘，突破重圍的。
衣柜、櫥柜、門窗三大定制行業(yè)500余名精英到場
場面之大，媒體涌動；
內(nèi)容之盛，羊城之巔；
大咖之道，醍醐灌頂。
大咖論道
詩尼曼董事長辛福民
與TATA木門董事長吳晨曦英雄相惜
巔峰對話
四位不同行業(yè)特邀嘉賓
與兩位大咖思想激烈碰撞
詩尼曼家居作為近年來定制家居行業(yè)發(fā)展勢頭最強的企業(yè)之一，董事長親自揭秘了詩尼曼近年來70%增長速度背后的奧秘。
據(jù)介紹，僅就今年上半年，詩尼曼簽約“國民媳婦”海清為代言人，隨后引進資本大鱷紅塔創(chuàng)新戰(zhàn)略投資機構(gòu)，借助資本的力量，從生產(chǎn)設(shè)備到企業(yè)管理進行變革，并開啟IPO計劃，進軍智能門窗領(lǐng)域，積極拓展布局大家居。
詩尼曼這一系列大動作都在行業(yè)內(nèi)掀起了不小的波瀾。
對于詩尼曼的強勢突起，辛福民董事長道出各種秘訣：電商是平臺，人才是關(guān)鍵。詩尼曼積極面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，大力發(fā)展電商，將詩尼曼旗下的詩尼曼商城打造成為資源整合平臺。
同時，在企業(yè)高速發(fā)展的階段唯才必用、唯能錄用，只管抓到老鼠就是好貓，何必去考究是家貓還是野貓。人才是推動企業(yè)前進的源動力，培養(yǎng)和激勵雙管齊下，人才的發(fā)展也需要持續(xù)和穩(wěn)定。在這方面，詩尼曼人員是非常穩(wěn)定的，有朝氣和正能量的，怎么做到的呢？總結(jié)起來就是九個字：分好權(quán)、分好錢、有愿景。
企業(yè)只需要考慮兩個事情，一個是給消費者怎樣的價值，一個是給員工怎樣的未來。只要做好這兩個事情，很多事情就會解決。
企業(yè)需要做的是把員工照顧好，把產(chǎn)品做好，和經(jīng)銷商的分利做好。
魯強
（中山大學時代華商教育中心主任）
請談?wù)勀鷮ξ磥砭€下定制平臺的看法？
未來體驗這一塊是非常重要的。
在繼承產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要在產(chǎn)品研發(fā)、渠道開發(fā)等方面進行更多的嘗試，這也是一個企業(yè)長期立足的基點。
蒙輝
（新浪家居華南主編）
您認為目前生產(chǎn)制造企業(yè)做大做強的關(guān)鍵點是什么？
現(xiàn)在平臺非常重要，我們要學會去擁抱過去不想擁抱的，合作過去不想合作的，也許在這個過程中，會產(chǎn)生很多量變、質(zhì)變。我覺得，平臺思維是將來做大做強的關(guān)鍵所在。
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